事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人；攻堅(jiān)克難，關(guān)鍵在干。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。”現(xiàn)實(shí)中，“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮仍不同程度存在。有的黨員干部面對(duì)矛盾躲著走、遇到難題繞道行，究其原因，很多情況下不是不愿為，而是不敢為；不是不想干，而是怕出錯(cuò)。個(gè)別地方甚至還存在“能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，久而久之會(huì)挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。激勵(lì)黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，敢于直面各種矛盾、困難和問(wèn)題，必須把嚴(yán)管與厚愛(ài)統(tǒng)一起來(lái)，把導(dǎo)向與機(jī)制貫通起來(lái)，真正讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)黨組織要以鮮明態(tài)度，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，積極營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境?！边@就要求我們?cè)谶x人用人上亮明“風(fēng)向標(biāo)”，在考核評(píng)價(jià)上用好“度量衡”，在監(jiān)督管理上拉起“警戒線”，把講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向貫穿始終，對(duì)敢闖敢試者真心護(hù)航，對(duì)推諉躺平者嚴(yán)肅亮劍，引導(dǎo)廣大黨員干部更好擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚(yáng)的精氣神推動(dòng)改革發(fā)展。

一線見(jiàn)真章，實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)?！叭嗣窨！蓖跤械乱浴皩幙系粝率锶?、不讓生態(tài)落了后”的拼搏干勁，帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)數(shù)十年，在毛烏素沙地邊緣筑起60多萬(wàn)畝的綠色屏障；“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張小娟大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)甘肅舟曲，投身災(zāi)后重建和脫貧攻堅(jiān)，成為推動(dòng)工作落實(shí)的“排頭兵”、百姓心中的“乖女兒”，把生命獻(xiàn)給事業(yè)。實(shí)踐證明，攻堅(jiān)克難一線是黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是考察識(shí)別干部的“主考場(chǎng)”。要堅(jiān)持在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，深入基層、走進(jìn)群眾，通過(guò)具體事例、實(shí)際成效評(píng)判干部能力作風(fēng)，堅(jiān)決克服重資歷輕實(shí)績(jī)、重印象輕表現(xiàn)的傾向，大力選拔在重大斗爭(zhēng)中表現(xiàn)突出、在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去的干部。真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見(jiàn)、受尊重、有奔頭，讓政治過(guò)硬、務(wù)實(shí)肯干、擔(dān)當(dāng)作為的干部脫穎而出，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。讓廣大黨員干部甩開(kāi)膀子干事、邁開(kāi)步子作為，必須把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來(lái)，既要壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，也要撐腰鼓勁、寬容失誤，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，防止問(wèn)責(zé)不力或問(wèn)責(zé)泛化、簡(jiǎn)單化。對(duì)出于公心、程序合規(guī)、未謀私利的探索性失誤，要依法依規(guī)予以包容；對(duì)躲事怕事、推諉扯皮的行為，要從嚴(yán)整治、追究責(zé)任，切實(shí)為敢于動(dòng)真碰硬的黨員干部卸下思想包袱，營(yíng)造銳意進(jìn)取、安心安身的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，要用好考核“指揮棒”，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的干部大膽提拔使用，對(duì)庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調(diào)整，真正讓有為者有位、無(wú)為者讓位，從而推動(dòng)廣大干部開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干。推進(jìn)干部能上能下，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)能下，尤其要破除“鐵交椅”思維，把實(shí)干實(shí)績(jī)作為干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的決定性因素，充實(shí)“上”的動(dòng)力、強(qiáng)化“下”的壓力、激發(fā)“干”的活力，進(jìn)一步形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性機(jī)制，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

新時(shí)代新征程，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，更需要廣大黨員干部挺膺負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為。要從一次考察談話、一項(xiàng)任免決定、一項(xiàng)容錯(cuò)認(rèn)定做起，把組織的信任與責(zé)任傳遞到位，把制度的剛性與溫度體現(xiàn)到位，實(shí)現(xiàn)組織為黨員干部擔(dān)當(dāng)、黨員干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，更好匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。