作者：李明歡，系中國華僑歷史學(xué)會副會長、廈門大學(xué)教授

突如其來的新冠肺炎疫情給全世界帶來了嚴(yán)峻考驗。數(shù)以百萬計的海外僑商僑企身處跌宕起伏的抗疫進(jìn)程中，不懼艱險恐懼、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，與祖國人民、所在國人民并肩攜手，共克時艱�；厥准韧�，華僑華人曾多次歷經(jīng)重大危機(jī)卻化危為機(jī)，在艱難困苦中鳳凰涅槃，展示了他們應(yīng)對艱困的謀略與擔(dān)當(dāng)。

二十世紀(jì)六七十年代，東南亞僑商進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)

東南亞是歷史上閩粵人“下南洋”的主要目的地，經(jīng)營小本生意曾經(jīng)是20世紀(jì)50年代之前東南亞僑胞的主要謀生手段，在信息、交通不便的年代，他們走街串巷，編織起東南亞各國海島內(nèi)陸、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的商品流通網(wǎng)。

然而，二十世紀(jì)五六十年代，東南亞一些國家相繼制定并實施若干針對外僑的排斥性法案，例如限定只有本國公民才能在縣域以下的鄉(xiāng)村民間從事小商品零售和稻米加工經(jīng)銷等行業(yè)。由于那時生活在東南亞國家的許多華僑還不是當(dāng)?shù)毓�民，因此，�?shù)十萬華僑小商販、小店主頓失生計。為了絕地求生，除一部分華僑小商販、小店主將營業(yè)執(zhí)照掛名親朋好友名下經(jīng)營，另一部分手中略有積蓄、經(jīng)營較有能力的華商則另覓蹊徑，進(jìn)軍制造、金融、進(jìn)出口等新領(lǐng)域。華商進(jìn)軍新領(lǐng)域，竟引領(lǐng)了東南亞國家的經(jīng)濟(jì)新潮流，推動了這些國家相關(guān)行業(yè)在20世紀(jì)60年代后的迅速發(fā)展。

20世紀(jì)70年代后，東南亞國家相繼放寬華人入籍條件，大批華僑正式入籍為所在國公民，東南亞傳統(tǒng)華僑社會實現(xiàn)了向華人社會轉(zhuǎn)型。根據(jù)研究統(tǒng)計，時至20世紀(jì)80年代中期，菲律賓250家最大企業(yè)中有80家是華人企業(yè)，其中80%的企業(yè)正是在二十世紀(jì)六七十年代因應(yīng)時勢需求而轉(zhuǎn)型提升。隨著華人作為當(dāng)?shù)貒�的一個族群深度融合于當(dāng)?shù)厣鐣�，華商華企在壯大自身力量的同時，亦為當(dāng)?shù)孛癖娭\得福祉，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮。

二十世紀(jì)七八十年代，印支華裔移民法國建立新家園

20世紀(jì)70年代后期，數(shù)十萬印支華裔為躲避戰(zhàn)亂和迫害，不得不離開已經(jīng)幾代人生活的印支地區(qū)，離鄉(xiāng)背井，投奔異域。其中，有20多萬人移居法國。

最初，這些初來乍到者只能聽由法國政府將他們集中安置于當(dāng)時正處在開發(fā)建設(shè)中的巴黎第13區(qū)，并且服從安排進(jìn)工廠打工謀生。剛剛度過初抵異域的動蕩與不適，那些原本在印支地區(qū)就以經(jīng)商為本的華裔移民即開始了異域創(chuàng)業(yè)的新征程。他們開公司，建餐館，立商鋪，短短數(shù)年間，原本處于巴黎核心商圈之外、沉寂冷清的13區(qū)就實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，一躍而為歐陸頗有名氣的新華埠。

根據(jù)法國學(xué)者20世紀(jì)90年代的統(tǒng)計，當(dāng)時巴黎的華商企業(yè)已經(jīng)從70年代之前的幾百家猛增至將近4000家。在這一波華商創(chuàng)業(yè)潮中，印支華裔是勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)主體，其中的佼佼者如陳氏兄弟公司榮登法國企業(yè)500強之列。時至今日，在巴黎城中獨樹一幟、異彩紛呈的13區(qū)華埠，仍然在向世人展示著當(dāng)年十多萬印支華裔化危為機(jī)，異域建立新家園的不朽業(yè)績。

2008年金融危機(jī)后，南歐華商開拓經(jīng)營新局面

南歐的西班牙、意大利、葡萄牙等國均為當(dāng)代中國新移民的重要目的國。20世紀(jì)70年代，西班牙僑胞總數(shù)僅數(shù)百人，進(jìn)入80年代后，中國新移民數(shù)量直線上升，90年代突破萬人，進(jìn)入21世紀(jì)后突破10萬，至2008年金融危機(jī)前在西班牙正式登記注冊的華僑華人總數(shù)已經(jīng)超過13萬。

2008年金融危機(jī)的巨大沖擊令南歐各國經(jīng)濟(jì)全面衰退。面對金融危機(jī)帶來的災(zāi)難，南歐華商審時度勢，危中覓機(jī)，一方面主動下沉傳統(tǒng)經(jīng)營空間，充分利用原先中高端消費人群向下流動機(jī)會，將中國商品物美價廉的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在薄利多銷中穩(wěn)扎穩(wěn)打；另一方面積極入主新行業(yè)，譬如接手當(dāng)?shù)厝讼矚g去卻不愿費心經(jīng)營的酒吧。此外，他們還雙向拓展經(jīng)營空間，向上投資原本可望而不可即的大都市“黃金商圈”，向下則經(jīng)營便利型廉價小店去填補大小城鎮(zhèn)的商貿(mào)空白點。

在與南歐人民共同應(yīng)對金融危機(jī)過程中，眾多僑商僑企甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)逆勢上揚。根據(jù)西班牙商業(yè)主管機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，2006年西班牙有華商企業(yè)16079家，危機(jī)之后的2010年增長到3萬多家，2015年再增至47312家。華商在南歐的投資經(jīng)營規(guī)模不僅實現(xiàn)了量的增長，而且呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性提升，從過去單一從事勞動力密集型企業(yè)，轉(zhuǎn)向在加工業(yè)、房地產(chǎn)、旅游業(yè)、金融業(yè)乃至高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域投資經(jīng)營。

以上三個實例發(fā)生的時間穿越了半個多世紀(jì)，發(fā)生的地域跨越了歐亞兩大洲，但是海外華商群體在危難關(guān)頭所表現(xiàn)出來的百折不撓的堅韌性、審時度勢的能動性、揚長避短的靈活性，卻是異曲同工。當(dāng)前，新冠病毒仍在全球肆虐。我們堅信，在祖國人民關(guān)愛支持下，海外僑商僑企一定能汲取歷史經(jīng)驗，同祖國人民一道，堅定信念、抓住機(jī)遇，勇克時艱、再續(xù)輝煌。