【習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下——新時(shí)代新作為新篇章】

《我和我的祖國》《中國機(jī)長》《攀登者》三部中國式大片，以8天50億元票房成績創(chuàng)造了“史上最強(qiáng)國慶檔”，也給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化治理帶來新的思考。

成功沒有偶然，三部中國式大片的成功絕非是靠運(yùn)氣，而是在這些年的票房“決戰(zhàn)”中殺出了一條新路的主旋律電影，是遵從藝術(shù)規(guī)律、市場規(guī)律和文化規(guī)律的必然，是文化治理能力提升的一個(gè)縮影。

從藝術(shù)規(guī)律來看，三部中國式大片，講的是中國故事，致敬的是中國英雄，弘揚(yáng)的是中國精神，內(nèi)容情感契合國慶期間廣大觀眾的愛國熱情，與社會(huì)情緒同頻共振。雖然主題如此硬核，潛移默化中發(fā)揮了培根鑄魂的功能，但在藝術(shù)創(chuàng)作上絕不能生硬，沒有貼標(biāo)簽，也沒有臉譜化，更拒絕假大空，而是回歸人物內(nèi)心，以小見大，從平凡人物、平民視角體現(xiàn)宏大主題，成為藝術(shù)性、思想性和觀賞性俱佳的優(yōu)秀作品。

文化產(chǎn)品投放市場就要遵循市場規(guī)律，三部電影均制作精良，從故事情節(jié)到演員表演，從臺(tái)詞到音樂，都體現(xiàn)出匠心和品質(zhì)，贏得了口碑傳播。主旋律電影的宣傳推廣也借助了電影市場的成熟推廣模式：逐城宣傳推廣的標(biāo)配，未映先熱的造勢(shì)，多媒體配合的打法，一個(gè)都不能少。如此按照市場的要求做好營銷，吸引更多的人走進(jìn)影院，從而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

文化產(chǎn)品是文化治理的重要載體，是形成文化吸引力、感召力和影響力的重要因素，必須遵循文化規(guī)律。是政府和市場合力，推動(dòng)了中國式大片的探索。政府主導(dǎo)，舉旗定向，營造好鑒賞和市場環(huán)境。市場上的各類公司“各顯神通”，激發(fā)了民營文化公司的創(chuàng)作能力，積極組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)制作完成作品。博納影業(yè)雖是民營企業(yè)，卻憑借《紅海行動(dòng)》《湄公河行動(dòng)》《戰(zhàn)狼2》《烈火英雄》和這次的《中國機(jī)長》等飽含熱血和激情的作品，以滿滿的正能量引領(lǐng)了“中國式大片”的創(chuàng)作生產(chǎn)。

政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，改變了政府大包大攬的傳統(tǒng)管理模式，調(diào)動(dòng)起市場和社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)了從劃槳到掌舵的治理角色轉(zhuǎn)變。隨著收入水平的提高，人民群眾對(duì)美好生活的需要越來越豐富，對(duì)精神文化的需要越來越多樣，文化治理的重要功能就是政府和市場形成合力，通過提供文化產(chǎn)品、開展文化服務(wù)，滿足人民群眾的多樣化需要，保障群眾的文化權(quán)益。

在文化治理中，一方面，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的積極作用，建立健全現(xiàn)代文化市場體系，激發(fā)文化市場主體活力，為人民群眾創(chuàng)造豐富多彩的文化成果。面對(duì)眾多的市場主體、多樣的產(chǎn)品，治理共識(shí)和底線是《電影促進(jìn)法》，要做到“依法治理”。

另一方面，要更好地發(fā)揮政府作用，加強(qiáng)對(duì)輿論導(dǎo)向管理，完善文化要素市場建設(shè)和文化產(chǎn)品市場建設(shè)，確保把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。尤其是在2018年電影管理機(jī)構(gòu)改革后，更強(qiáng)化了電影的內(nèi)容導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)電影作為精神文化產(chǎn)品要唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量，并引導(dǎo)電影人把創(chuàng)作當(dāng)成中心任務(wù)，不斷創(chuàng)作出啟迪思想、陶冶情操、愉悅身心、溫潤心靈的精品力作。讓文化能潤物無聲地有效化解社會(huì)心理壓力、疏導(dǎo)社會(huì)情緒，引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

除了在文化產(chǎn)業(yè)和文化市場中實(shí)現(xiàn)政府和市場的良性互動(dòng)，在公共文化服務(wù)體系的建設(shè)中，也需要調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與，體現(xiàn)文化治理的水平。公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)是提供公共服務(wù)的主力軍。隨著文化市場的不斷更新與發(fā)展，公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)在文化理念、人員管理、制度設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)等方面已有了新變化，也開始整合社會(huì)資源，合理進(jìn)行資源配置，以提高公共文化的服務(wù)水平和質(zhì)量。比如國家藝術(shù)基金，就推進(jìn)了我國藝術(shù)治理方式的“管”“辦”分離，申報(bào)主體面向全社會(huì)，不分國有或民營，不分單位或個(gè)人，只要符合條件就可申請(qǐng)基金資助，營造開放公平的環(huán)境，為國選才，撬動(dòng)了文藝生態(tài)的變革，在文化投入模式改革中邁出重要步伐。

文化治理水平的提高，表明在制度層面調(diào)動(dòng)的資源更多，治理的手段更豐富，治理的觀念和理念更開放，評(píng)價(jià)的效果更公平和務(wù)實(shí)。不管是民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，誰生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品，誰就會(huì)得到市場的認(rèn)同；不管是事業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)，誰豐富了群眾的文化生活，誰就會(huì)得到消費(fèi)者的歡迎。

近年來，政府對(duì)文化自信的重視，對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)，對(duì)社會(huì)效益優(yōu)先的引導(dǎo)，對(duì)紅色文化的傳播，對(duì)創(chuàng)新文化的激發(fā)，都推動(dòng)了文化治理能力的提高。文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)雙向發(fā)力，國有文化單位和民營文化企業(yè)攜手推動(dòng)，廣泛匯集文化資源，激發(fā)了全社會(huì)的文化創(chuàng)造活力，凝聚成培根鑄魂的正能量。

（記者 張玉玲）