加強中國特色新型智庫建設，對于支撐黨和政府科學民主依法決策、推動國家治理體系和治理能力現代化、提升國家軟實力等具有重要意義。然而，與新時代的要求相比，當前我國智庫建設仍然存在高質量智庫與成果不多、組織和管理方式相對落后、資源配置不夠科學等多方面問題。

　　與傳統研究咨詢機構相比，新型智庫不僅要做好研究，還要使研究成果更加具有時效性、前瞻性和可傳播性。智庫研究是包含選題、調研、分析、行文、成果轉化等各環節在內的“研究鏈條”，靠研究人員“單打獨斗”難以順利完成，需要充分整合政府、學者、媒體、社會組織等力量，形成應用性強、傳播面廣的高質量智庫成果，更有效地發揮智庫功能。

　　因此，中國特色新型智庫不僅要加強“研究力”建設，如提高研究水平、組建高水平研究團隊等，還要注重包括搭建平臺、拓展傳播渠道、策劃活動等方面的運營力建設，以強大的運營力支撐智庫研究，為新型智庫賦能。

　　運營力概念源自管理學中“運營管理”一詞。在探討智庫運營概念及其內涵時，可將智庫比喻為一家知識生產工廠：智力主體是生產者；實踐素材是原材料；產品是研究成果，包括決策咨詢報告、書刊、媒體文章、研究報告等；用戶是包括政府決策部門、公眾、行業組織、國際社會等在內的智庫成果受眾。其中，智庫的核心能力是研究力，核心資源是智力資源。智庫運營就是通過發揮計劃、組織、實施和控制等職能，將智庫研究的原材料進行有效整合，充分利用智力主體的專業知識和研究能力，組織高效、優質的知識生產流程，產出高質量知識產品，并通過不同方式、渠道、媒介將產品向政府、大眾和國際社會輸送，進行轉化。

　　具體來說，提升智庫運營力，應注重增強以下幾方面能力：

　　整合研究能力。智庫研究具有應用性、實效性、協同性、政策性等特點，這使得研究鏈條比傳統學術研究更長且多維。其一，智庫研究不僅要具備深入分析和論證的能力，還要在研究選題、社會調研、政策梳理、評估反饋等環節下功夫，對研究主題的來龍去脈、形成機理、解決方案等形成正確認識和判斷；其二，智庫研究不僅僅是學者個人的工作，還必須充分調動各相關主體積極參與，如政府官員、社會成員以及各相關學科的研究人員，以多學科、多層面、多維度的視角實現“現象—理論—政策—效果”四維閉環，優化研究結果，提升智庫決策咨詢能力。因此，要把運營力嵌入研究環節，突破傳統研究方式的局限性，整合各相關主體形成完整的智庫研究鏈條。其中，通過有效運營打造“智政互動”“智智互動”“智社互動”“智媒互動”四大互動體系，是整合提升研究能力的重要方式。

　　成果轉化能力。這種能力是指將研究成果轉化進而對受眾群體產生影響的能力，主要包括向政府轉化（咨政）和向社會轉化（啟民）兩個方面。向政府轉化需要注重與相關政府部門對接聯絡，深度嵌入選題、調研、分析、成文、應用、評估等各個咨政環節中，構建完善的成果管理和質量控制體系，同時建立成果報送和反饋機制，以保證智庫研究成果務實管用；向社會轉化需要智庫對目標群體有較為深入客觀的認識，了解他們的訴求，能夠利用合適的渠道影響目標群體。智庫要建立自有媒介渠道（如網站、公眾號、微博等）來傳播推廣研究成果，并及時針對經濟社會發展中的重大問題發聲，還要注重與傳統媒體、網絡媒體、自媒體等平臺的對接合作，形成全方位、立體式的整合傳播效應，擴大研究成果的影響力。

　　創新能力。智庫運營團隊要突破傳統管理思維，探索建立能夠激發智庫活力的工作機制、工作方法和工作手段。要從資源整合、研究激勵、成果評估等多方面入手，探索新型智庫運行機制和體系；將現代企業管理方法運用到智庫運營中，更加高效、充分地組織各種資源，滿足智庫研究的需要；運用現代信息化手段以及大數據、人工智能等先進技術進行知識生產。例如，南京大學長江產業經濟研究院建立了“三位一體平臺化研究模式”，利用移動互聯網打造知識生產平臺，全面整合各方面專家資源參與智庫研究，同時進一步探索利用信息化平臺開展精準靶向研究和整合協同研究，實現專家管理、項目管理和成果管理的數據化、智能化和精準化。

　　國際合作與傳播能力。智庫應結合公共外交需要，與各國際平臺建立合作關系，開展聯合研究、“二軌對話”等活動。一方面，應注意將研究成果運用國際表達方式對外傳播，讓受眾更好理解和接受，講好中國故事、傳播中國聲音；另一方面，還要注意對國際聲音、國際觀點和國際成果進行跟蹤、分析和研判，幫助決策者更加客觀理性地了解掌握國際認知，也幫助國內大眾更好讀懂國際聲音，實現雙向的客觀理性認識。

　　值得注意的是，運營力的提升最終是由團隊來實現的。要通過崗位設置、專業分工、協作機制、考核激勵、制度建設等加強運營團隊建設。應突破行政管理思維，堅持專業化理念，通過制度建設和文化打造實現運營團隊的“雙輪”驅動效應，通過運營力的提升為中國特色新型智庫賦能。

　　 （作者：徐寧，系南京大學長江產業經濟研究院院長助理）